2016年、个人の幸せと公司力の向上を実现し、魅力ある会社であり続けることを目指したプロジェクト「ワークスタイル変革」の取り组みをスタートさせました。
コベルコ建机（株）取締役常務執行役员 企画本部長细见浩之
「効率よく働いて生産性をアップさせるためでもありますが、社員にとって仕事もプライベートも充実した快適なものであってほしいという願いがあります。心の余裕や豊かな気持ちが、個人はもちろん会社や社会にも良い影響を与え、好循環を生むと思っています」と実施責任者の细见浩之は語ります。
最初に着手したのは会议の改革でした。漫然とした会议をなくし、确実な成果を得られるようルールを整えました。「会议は时间を决め、必ず结论を出します。议事録をその场で仕上げるということも彻底しました」。そのほか平行して进めたのが、业务时间の限定と、メールのルール制定?実施。これらを3本の柱として、业务の合理化と労働时间の短缩を目指しました。
2018年からは、更に「业务改革」として、业务量20%减を目标に、全従业员（製造除く）の1年间の业务を可视化し、それぞれの业务に対し廃止?简素化?自动化等ができないかの検讨を行いました。これは労働时间の削减だけでなく、创出された时间をあるべき姿になるための时间に充てる、また自动化することによる人的ミスをなくす、属人化された业务の标準化を図る等、公司力の向上のためにも実施しました。
まだ活动の途中ではありますが、休日勤务は明らかに减り、终业时间も早くなりました。
年次有给休暇を一人15日以上取得することを目标にした活动「ミニマム15」も年々平均取得日数は向上しており、2019年度は17日以上となっています。「习い事や趣味などの时间が増え、休暇も各自のライフスタイルに合ったタイミングで取っていると感じます。新しい働き方が浸透してきているのではないでしょうか」と手ごたえを感じています。
有名无実化しやすい働き方改革が、コベルコ建机で成功している理由、それは「ひとつは、会社が本気だということでしょう。トップ自らがことあるごとに“働き方を见直せ”と连呼する会社は少ないと思います。
さらにもうひとつ。朝礼や通达だけでは表面的な働きかけになって浸透しないので、个々に都度、话し合っていきました」。ヒアリングマラソンと铭打ち、全部署ライン长に実际に话を闻き、一人ひとりが抱える课题に丁寧な対応を重ねて、惯习や远虑を取り除き、业务内容を精査し改善を繰り返しました。
?今后は家族はもちろん地域との関わりも増えていくと思います。仕事以外での活动を通じて视野を広げ、社会や地域への兴味関心を深めて社员と会社、そして地域が一绪に成长していくことは、コベルコ建机が目指す理想の姿」と细见は期待を寄せています。コベルコ建机はこれからも、より良い社会の构筑に向けて进化を続けてまいります。
コベルコ建机グループは、「社员の幸せ度アップ」と「公司力の向上」を実现し、【魅力ある会社】であり続けます。
それらの実现のため、「社员一人ひとりの业务効率化」と「働きやすい职场环境の整备」を彻底して推进します。
コベルコ建机（株）
企画本部 企画管理部 経営企画グループ
マネージャーM.O
残业事前申请制度などの取り组みにより、时间意识がかなり强くなりました。自分を含め、职场全体にとって効率的な时间の使い方を工夫しています。
帰宅が早くなり、家族団らんの时间が増えました。家事の手伝いもするので妻にも喜ばれています。早寝早起きに変化していて、心身ともにリフレッシュできる机会が増えた気がします。
コベルコ建机（株）
法務?監査部 コンプライアンス統括グループ
マネージャーY.Y
フレックスタイムを活用しやすくなるなど、柔软な働き方ができるようになりました。会议も合理的で実のある内容に変わったと感じます。
増えた时间はランニングや野球観戦、资格取得など、趣味やスキルアップに使っています。人からうらやましがられますが、次の目标は、毎日定时退社して「本当に働いているのか？」と言われることですね（笑）。
